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          中核二三召開多項目協同現場動員會:實施多項目協同攻堅模式 助力太平嶺核電建設高質量發展

          時間: 2023年07月14日 來源: 作者:太平嶺項目部 畢燏、王啟鵬

          為積極應對后續中廣核華龍一號堆型批量化建設,充分發揮公司及核能事業部的多項目資源統籌和協同作戰能力,推動實現太平嶺核電項目高質量建設,7月13日,中核二三多項目協同現場動員會在太平嶺項目部召開,中核二三副總經理、總工程師馬慶會,核能事業部總經理、黨委副書記劉海珂參加會議。

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          會上,核能事業部圍繞多項目協同攻堅目的、組織模式、職責分工、任務規劃、保障措施等方面對太平嶺項目協同攻堅實施方案作了匯報。太平嶺項目部介紹了當前施工進展、冷試施工計劃及風險分析、敏感性指標分析及應對措施、1+9號機組冷試沙盤推演總結等內容。會議舉行了協同攻堅任務書簽字儀式,各協同項目紛紛作表態發言,表示將堅決服從公司和核能事業部的指標分配及任務安排,并始終堅持公司發展一盤棋思想,與太平嶺項目部緊密協同配合,合力攻堅克難,確保太平嶺核電2023年冷試目標及年度施工任務順利完成。

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          針對后續協同攻堅工作,馬慶會提出4點要求:

          一是要提高認識,本次多項目協同現場動員會,是對627日冷試攻堅誓師大會會議精神的再落實,再承接,全體協同項目要認清多項目協同攻堅模式的重要意義,把太平嶺項目部作為多項目協同攻堅模式的一塊“試驗田”,為后續核電行業大爆發趨勢做好充足準備,奠定堅實基礎。

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          二是要認清形勢,各項目部要修煉“內功”,在施工管理優的基礎上大膽改革創新,堅決落實公司“四大使命”“四大轉型”和20項深化改革重點任務要求,將“市場機制”引入攻堅過程當中,形成“內部市場化”的攻堅模式機制,實現從施工管理到經營管理的轉型,更好地發揮多項目協同作戰力量,系統推進,總結經驗,探索新的發展路徑。
          三是要明確各方責任和定位,太平嶺項目部要發揮主體作用,建立起適應多項目協同作戰模式的有效指揮體系,竭盡全力為協同隊伍提供優質的后勤服務保障;各協同項目要全力以赴完成承接的施工任務,同時要以此為契機鍛煉隊伍,為后續各項目核島安裝施工培養和儲備人才;核能事業部要充分發揮好監督考核的管理職責,做好過程跟蹤和監督,確保協同攻堅實施方案落實落地,形成一套行之有效的可復制推廣的管理制度體系。

          四是各協同項目要強化協同作戰能力,破除“畫地為牢、各自為戰”的思想,齊心協力、同向發力、上下同欲,在保障施工進度的同時,持續壓實安全質量責任,做好安全質量管控,守好底線紅線,為圓滿完成太平嶺核島安裝任務保駕護航,助力太平嶺核電建設高質量發展。

          此次會議,展示了公司及核能事業部在多項目工程建設的統籌管理能力,發揮了核電多項目建造規律研究下的管理優勢,彰顯了我們竭誠服務業主的承諾和擔當,將為后續核電批量化高質量建設開啟新的管理篇章。核能事業部施工管理中心、項目控制中心、焊接管理中心相關人員,防城港項目部、漳州項目部、三澳項目部、霞浦項目部、徐大堡項目部、陸豐項目部、南方分公司等相關負責人,太平嶺項目部經理部、中層及各施工隊二級機構人員參加會議。

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