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          馬慶會調研徐大堡項目部精益建造管理工作

          時間: 2023年09月08日 來源: 作者:徐大堡項目部 文/鄭建英 圖/張書寧

            9月7日,公司副總經理、總工程師馬慶會一行到徐大堡項目部調研精益建造管理工作。核能事業部總經理、黨委副書記劉海珂參加調研。

          圖1

            為更好發揮核能事業部統籌管理以及多項目精益團隊資源共享作用,核能事業部工程技術研究中心組織防城港、連云港、漳州、三澳等項目部精益專家團隊成立輔導員專項工作組,對徐大堡項目部精益流水線建設、現場車間化、安裝模塊化等精益工作推進進行幫扶診斷,并組織召開精益建造管理推進大會。

          圖2

            會上,馬慶會聽取了核能事業部多項目精益輔導團隊對《徐大堡項目部精益建造管理規劃》的專項匯報。針對項目部精益建造管理工作,馬慶會提出6點要求:一是要充分理解精益管理工作開展的基礎及目的,從經濟學角度深刻解讀精益工作推進的底層邏輯和內在動力,堅持以收定支做實責任成本中心考核,強化生產效率與績效分配掛鉤,實現項目部與員工的利益共享。二是精益建造工作是一把手工程,項目部要有充分的決心意志,做好相應的資源支持和保障,強力推進精益工作落地。三是通過精益輔導系列活動開展,打造項目部特色精益文化,不斷夯實精益基礎,形成全員的文化認同,調動全員參與。四是精益推進要用好標桿法的示范作用,通過以點帶面、快速復制推廣形成規?;洜I效應。五是核能事業部和項目部精益管理團隊要持續加強能力建設,通過多項目輔導幫扶與項目部內部精益實戰快速孵化培養精益人才,以實現更大范圍、更多項目覆蓋推廣的能力。六是要以此次精益建造規劃推進為契機,快速動員部署,制定詳實行動計劃,壓實分級管理主體責任,按計劃完成既定節點目標,推動精益建造管理水平穩步提升并取得實效。

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