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          李啟彬與總部管理人員座談交流

          時間: 2023年07月22日 來源: 作者:黨群工作中心 王楷

          為破解當前公司改革發展難題,充分發揮總部“中樞”和“大腦”功能,更好推動高質量發展,7月21日,中核二三召開總部管理人員座談會,公司黨委書記、董事長李啟彬出席會議并講話,總經理助理、總審計師(兼)王益民參加會議,工會主席徐濤主持會議。

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          會上,商務集采中心、技術中心、規劃運營部、人力資源部4名高級主管圍繞大崗位管理、職能線建設、崗位大練兵等主題談認識體會及意見建議。

          李啟彬結合公司發展實際,從收益、成長、風險三個方面強調企業價值創造的重要內涵。他強調,總部管理人員要始終著眼于收益、成長、風險三個決定價值創造的關鍵變量,找準核心業務工作中的痛點、難點、關鍵點,以看待問題高兩度、解決問題低兩度的戰略思維和行動自覺,科學謀劃、破解難題。要不斷拓展視野,有機整合現有業務,重新構造業務組合,打造、維系健康的產業生態。要堅持“目標關注”“用人成事”兩大原則,善于著眼全局,把具體問題上升到原則上思考,把局部問題放在整體中加以思考,把當前問題放在過程中加以思考。要把握重點,緊抓主要矛盾和中心任務、重大矛盾和戰略布局、關鍵環節和著力點,突出價值導向,進一步提高工作效能。

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          李啟彬指出,當前公司改革已進入深水區、攻堅期,面對新的問題和挑戰,要不斷尋求突出問題的破解之策。針對下一步工作,他提出5點要求:

          是總部各部門要找準自身中心任務、主要矛盾,做到圍繞中心、錨定目標、真抓實干,創造最大價值;要在明確總部職能定位的基礎上,充分發揮總部優勢和功能,加強總部對各項目的指導和監督;管理人員要善于學習、善于總結,善于從日常工作中歸納形成規律性的方法論和經驗成果,為實現公司持續發展、健康發展提供參考。

          要堅持以問題為導向,在具體工作中不斷做好問題管理和偏差管理。各職能部門要善于明確目標、找出存在的差距,將解決突出問題作為首要任務,并迅速辨別出偏差情況,積極主動地進行糾正。

          是要大力協同,加強各部門間協作。要積極倡導協同精神,建立有效的溝通渠道和合作機制,實現資源共享、信息互通,促進部門間的緊密配合、互利共贏,提升公司整體運轉效率和質量。

          是要著眼價值創造導向,聚焦發展的痛點、難點、關鍵點,從公司改革發展大局中謀劃,把發展痛點、難點、關鍵點作為主攻點,積極尋求破解之策。

          是要以體制機制改革創新為抓手,著力解決當前總部存在的前瞻性思維不足、抓中心任務的能力不夠、項目管理的指導能力和規范不夠三大主要問題。

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          公司總助級、副總師級干部,總部各部門正副職,高級主管及以上人員參加會議。

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