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          李啟彬參加徐大堡核電站3號機組核島穹頂吊裝活動暨安裝工程開工動員會并調研徐大堡項目部

          時間: 2023年07月28日 來源: 作者:徐大堡項目部 王周君、張書寧

          7月26日至27日,中核二三黨委書記、董事長李啟彬一行前往遼寧徐大堡,參加遼寧核電舉辦的徐大堡核電站3號機組核島穹頂吊裝活動暨安裝工程開工動員會,拜訪遼寧核電黨委書記、董事長陳勁,雙方就高質量推進徐大堡核電建設深入交流,并調研徐大堡項目部。公司副總經理、總工程師馬慶會參加上述活動。

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          動員會上,李啟彬代表中核二三作表態發言,將堅定信心、不等不靠、接續奮斗,充分發揮核島安裝經驗優勢,集“前序”項目良好實踐之大成,努力在新的趕考路上展現新擔當、新作為。在現場施工全面轉入核島安裝關鍵階段,中核二三將重點做好5方面工作:一是認真貫徹落實習近平總書記在項目開工儀式上的重要講話精神,持續發揮多項目管理、專業化能力及多堆型建造經驗優勢,打造全球核能合作新典范。二是堅持協同共建,高質量推動4臺VVER機組聯動建造,實現資源的同堆型小循環和多堆型大循環,全力保障節點目標實現;三是堅持創新優化、指標牽引,以“六大控制七個零”理念為驅動,促進工期優化、降低施工成本、提升工程質量。四是聚焦“四大效率”,推動項目管理“精益化、自動化、數字化”上臺階;五是堅持底線思維,筑牢安全質量防線,鑄就精品標桿。

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          在與項目部中層及以上管理人員座談交流時,李啟彬認真聽取了3、4號機組工程進展、經營成本、創新精益、黨建工作,一期整體工作及BOP工程推進情況等工作匯報,對項目部一年來各項工作取得的成績給予充分肯定,并就下一階段工作提出10點要求:一是面對新形勢要打造新本領,在新一輪核電建設中要轉變思想、創新思維,總結以往核電建造經驗,努力提高經營能力;二是強化新團隊建老堆型的能力,建立同類堆型經驗反饋體系,深化“連徐”聯動機制,借鑒經驗補齊短板、優化提升,確保建設過程不走“彎路”;三是逐步完善多項目點對點支援機制,落實“協同攻堅”和突擊隊主體責任,通過拉練隊伍提升業務本領,實現項目間互利共贏;四是以刀刃向內的決心打破機構臃腫、吃大鍋飯頑疾,提高施工隊業務能力和經營管理培養力度,強化項目組織機構和人員崗位管控,促進提質增效和優化崗位良性循環;五是深化精益思維,聚焦“省錢、省人、省力”目標,確保精益管理落地生效。六是強化風險管控,自上而下夯實TOP10風險管理體系,以風險管控為重要抓手,確保各項工作始終處于受控狀態。七是要合理謀劃,切實把提高奮斗者收入作為深化改革最高目標,加強宣傳引導、凝聚改革共識,共同獲取提質增效的價值分享。八是要落實班組長人才培養機制,堅持以人為本、人盡其才,大力培養一專多能班組長隊伍,促進班組長成長和發展。九是打造學習型、研究型和團結高效的項目團隊,全員鉚足一股勁、擰成一股繩,攻堅克難,全方位打造敢打硬仗、能打勝仗的鐵軍隊伍。十是要緊盯目標,突出重點,狠抓落實,著力破解項目建設過程中遇到的難點問題,真抓實干,安全高效推進項目建設。

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